今天是不虚此行，企业文化很重要，它管理的是人心，人心指导行动，所以，只有心是对的，行动才是对的，要想把企业文化打造好，从上至下达成共识，建立起愿景、使命、价值观，今天听到企业文化的内容并不仅仅是适用于企业，而是适用于任何组织文化的打造。今天老师教的方法，同样可以用到我们自己的工作中，从打造部门文化开始，用部门文化辐射出来企业文化，用实际行动来带动企业、影响老板。

“用文化凝聚人心，用文化锤炼队伍，用文化鼓舞士气”，5月19日，骄阳似火，暑气逼人，但炎热的天气丝毫不影响同学们的学习激情，香港亚洲商学院MBA佛山班《企业文化建设务实》课程上，企业文化建设专家、实战派导师黄兆奇老师从打造“课堂文化”开始，带领60余位亚商同学一起深度解析企业文化的本质与内涵，提炼企业文化愿景使命与价值观，探寻企业文化的建设与实施，帮助大家系统掌握企业文化建设务实与落地方法。

课程开始之前，黄老师按照企业文化打造的要素，寓教于乐、寓教于学，通过导入“课堂文化”的现场实践，引导大家认识“PK文化”、“机制文化”、“仪式文化”的魅力和内涵，引导大家联系实际激发思考。

黄老师根据世界著名的IBM咨询公司对全球500强企业的调查数据，结合自己20余年企业全面运营操盘的深刻思考与丰富实践，总结指出：所有出类拔萃的优秀企业，都离不开优秀的企业文化基因！同时他指出，企业只要存在，有问题很正常，这些都是发展中的问题。发展中的问题必须靠发展去解决，大发展解决大问题，小发展解决小问题，不发展就会遇到不可逾越的障碍！要想解决公司中的管理问题，终极的手段就是做好企业文化，这是解决企业问题的根本。

物质层：包括企业的标识，象征物，厂容厂貌，员工服饰、企业广告等对外形象方面的内容。主要以VI的形式体现。

行为层：也即BI，包括员工和管理者的行为规范。

制度层：主要包括企业组织结构和企业管理制度，主要以各项规章制度的形式体现。

精神层：也即MI，包括企业使命、愿景、价值观、经营管理理念等内容，是企业意识形态的总和。

课堂中，黄老师巧妙的引用“桃园三结义”历史片段，向同学们阐述提炼企业文化的重要性。通过回顾毛主席创立***的过程，再结合当下十九大、一带一路国际高峰论坛等党和国家重要活动、***治国理政思想向同学们剖析了企业文化的“十大功能”、本质特征和重要价值，同时黄老师通过运用了大量的案例分析为大家生动指出：“企业文化是天，经营管理是地。头顶青天，脚立大地，才能顶天立地”。

在“企业文化愿景使命的提炼”环节，黄老师从组织战略的角度，为大家详细解析了愿景、使命、价值观对打造优秀企业文化的重要作用，并为大家一一进行梳理，并组织结合企业实际组织大家进行现场演练，进一步厘清企业文化关键要素内涵。

黄老师以民（私）营企业为例，为大家解析了企业管理发展分为四个阶段：

经验管理→制度化管理→科学管理→文化管理。

同时指出，企业文化经营、落地应把握的三大核心：

一是引发文化；（成立专班）

二是定向文化；（提炼成文）

三是培植文化；（持续培育）

黄老师结合亲身辅导的经历总结出：

一、以宗教思维，打造企业文化；

二、以学校思维，培育员工；

三、以军队思维，打造企业执行力；

四、以家庭思维，提高凝聚力。

最后，黄老师从如何编制企业手册、如何规划和设计公司的企业文化月、如何开展企业文化月、如何用激励措施推动企业文化落地等方面为同学们解析了企业文化建设务实与落地的实操方法和落地步骤。

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