当今，随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术快速向产业领域渗透，新经济、新技术、新模式正在深刻改变当前企业的经营实践，传统企业将面临全面的升级换代，企业管理正在发生深刻变化。有数据表明，中国民营企业的平均寿命只有2.9年。在瞬息万变的企业经营环境下，无数企业正在行走在创业和持续创业的路上。
2020年全球爆发的新冠疫情让无数中小企业面临前所未有的危机和挑战，新的一年企业如何破局，如何在不确定的未来把握机会实现经营突破？3月14日，香港亚洲商学院佛山中心特邀实战派企业管理变革专业彭玉冰博士带来《创业管理与人才战略》开年大课！来自佛山区80余位同学参加本次课程。
彭玉冰博士是改革开放早期南中国人力资源代表性人物，前广东科龙电器股份有限公司集团人力资源总监。从1997年以顾问身份进入科龙，大约10年的时间，历经潘宁、王国端、徐铁峰、顾雏军和汤业国等几任老板，以及科龙从集体企业到民营企业，再到国有企业的变革历程，本人也因此完整地体验了三种不同企业形态下的不同管理特点，为维护企业的正常运行倾注了满腔热情，付出了大量心血，成为见证科龙10年风雨历程的唯一高管人员！！！
离开科龙后，先后担任立白集团、盈峰投资集团、正邦集团、铂涛酒店集团等多家集团公司副总裁、营运总经理职务，先后辅导数十家企业成功转型变革并完成上市！
问题提出
彭玉冰博士在课前与学员们进行了深入的交流与互动，同学们现场积极发言，提出了目前创业管理中所面临的主要问题。他把同学们的问题分为企业发展阶段及其管理特点、组织与发展人才招聘、 如何选对人、文化留人的关键等多个板块，其中有些问题互相穿插联系，是一个多面问题。
企业发展阶段及其管理特点
彭博士给学员们解读企业发展初创期、成长期、成熟期和衰退期的特点。初创期，生存靠强人，管理靠“人治”；成长期，发展靠制度、管理靠“法治”；成熟期，繁荣靠文化、管理靠“德治”；衰退期，重生靠变革，发展靠“整治”。
同学们现场结合《企业发展阶段及其管理特点》图表，对标目前企业所处发展阶段对企业发展态势进行分析，彭博士听取学员们的分析后，为大家解析了创业成功企业的核心DNA特质：市场足够大、商业模式的可扩充性、清晰的盈利模式、领袖（Leader)和团队。
随后，彭博士引用周鸿祎创业成功的看法：“一个人成功之后就会倒因为果，只会讲他当年如何高瞻远瞩，运筹帷幄，然后就成功了。其实创业成功无章可循，成功都是偶然，失败是必然。”
组织与发展人才招聘
企业组织管理中存在的问题及表现
战略方向不明、部门职能不清、因人设岗、权责不对等、多头管理、跨部门沟通协调难度大、管理层级多、传统组织设计基于功能，而非基于流程。
影响组织设计的关键因素
行业发展与公司战略、组织结构现状、同行业企业经验。所以，如果如果企业的组织功能设计的不合理，会导致许多功能性问题。比如：组织和部门目标不清晰甚至错乱；部门分工协作混乱和失调；越级管理或越级汇报；权力过于集中或分散等等。
在此环节，彭博士指出，当企业组织功能能够发挥作用的时候，企业的大部分管理措施都可以顺利执行到位。反之，就很难实施。因为企业组织力量是企业最基本、最强大执行力量。
如何选对人
彭博士指出，传统的工作分析一般运用岗位导向原则的分析方法已经不再适用于当今动态的企业管理了。随着战略性人才管理的发展，岗位胜任力模型更能够帮助企业选拔与岗位匹配度更高的人才。岗位胜任力模型也叫做核心能力模型，在组织管理中，胜任素质是指驱动员工作出卓越绩效的一系列综合素质，是员工通过不同方式表现出来的知识、能力、技能、等的多种素质集合。
创业者胜任力模型
聪明、好学、有胆识与眼光、自信心、激情和毅力（执着）、创新能力（因年龄、职业成就、教育程度递减）、风险意识、灵活性、懂得分享（任正非3%、马云7%、马化腾13%）
创业者的背景和特征
年龄状况、教育水平、工作经历、创业榜样的示范、精神支持、专业支持、可持续创业
创业合伙人胜任力模型
创业心态、坦诚、忠诚、互通有无、包容
彭博士强调，构建岗位胜任力模型更有利于帮助企业准确定位培训需求，保障企业发展人才做正确，使得企业和员工双方都受益，建立起企业与员工的双赢模式。
文化留人
华为的狼性文化，不只是内部管理严格，领导人也时刻充满危机感；阿里的六脉神剑的价值观、政委体系让很多企业效仿等，各有各的特点。但无一例外，所有做得大做得好走得长远的企业，都有自己独特的企业文化。
企业文化是一个组织由其的价值观、处事方式、仪式等组成其特有的文化形象，是企业所有人都认可的，其中最重要的是企业的处事价值观，即大家都认同和共同的做事原则。有了这些，企业便会形成某种特定的工作氛围。企业文化是逐步形成的，而不是用制度定出来的。所有企业的愿景和目标可以很快确定，但企业的价值观是需要慢慢摸索的。
中国民营企业常见的管理问题
老板“一言堂”、过于关注细节上的控制，缺乏系统观念、采用“头痛医头、脚痛医脚”管理方式、重结果、重职能、轻流程、部门本位主义、不增值业务活动过多，太多人签字、流程过程控制不合理、流程制订、管理、监督体系不健全。
课程最后彭博士指出，民营企业管理者最难的是改变思维模式。作为企业管理人员，必须努力培养自己谦虚、执着和勇气三个方面的优秀品质，评估自己的能力，加强自我学习，突破自身的固化思维模式，去迎接新的挑战和变化！
课程结束后，在班委的精心策划下，同学们在户外天台举办了烧烤Party，经过一整天课程学习，晚上在轻松愉悦的氛围中一边细细品尝烤全羊的美味，一边把酒言欢，相互交流学习体会与收获，共话同学情谊，把知识和美食的盛宴转化成为事业上继续前进的动力！
