9月12日，香港亚洲商学院佛山分院MBA班特邀数字化转型专家马涛老师为大家带来《数字化转型与战略创新》课程！本次课程为同学们厘清了数字化转型的本质，并结合创新思维重新解读数字化时代下的机遇和战略系统，知识点新颖，参与课程的50余位同学度过了一个充实的周末！

课程开始之前，马涛老师带领同学们了解了数字化时代的发展史，探讨了企业数字化转型的本质，随后，马老师以美的、苏宁、美团等企业数字化转型发展战略为案例，为大家深度剖析关键要点。马涛老师说道，从企业数字化转型对当下的制造业而言，数字化算法不仅能为员工赋能、为客户增值，还能促使核心业务创新，优化企业运营。同时也可以利用数字化体系来应对未来的不确定性，增强企业快速决策、快速落地的能力，有利于企业创新战略发展。

‍数字化转型的商业冲击与商机

紧接着，马涛老师围绕企业数字化时代的商业冲击与商机进行讲解。2020年开局突如其来的一场疫情，倒逼着企业在数字化发展上“跑步进场”。云办公、云招商、云问诊等新模式应运而生，企业数字化转型不仅是应对疫情的特殊需求，更是度过疫情的出路及未来。以美的与苏宁为例，美的早在九年前就有了数字化的概念，在这一程度上也为它九年后的地位奠定了基础。对比苏宁，苏宁虽是零售之王，但作为电商平台，却是一个地地道道的后来者。在数字化时代，苏宁在这条道路上进行了各种探索尝试，但仍然是输给早早进行数字化转型布局的美的。

美的数字化1.0时代：2012-2015年，美的重构所有流程、IT系统，统一数据的标准。以T+3产销模式的举措，由“客户下单”“物料准备”“成品制造”“物流发运”4个周期组成，每个周期3天，共12天完成客户订单的支付。

美的数字化2.0时代：2016-2017年，从“层层分销”“以产定销”模式变成“以销定产”，从“大订单供应”模式，变成“碎片化订单”模式。开始应用数字化配合公司进行业务的转型，对制造和供应链进行数字化的生机改造。

美的工业互联网时代：2018年开始着手单机版的家电变成联网的。通过美居APP，让空调、冰箱等产品可以被消费者集中控制，并场景化的运用；同时采集数据，了解消费者的行为，从而更精准地开发产品，为客户提供更好的服务。围绕工业互联网的各层级应用构建美的私有云、IASS、PAAS，建设智慧云、物流云、金融云等，应用系统云华、构建美的生态。

美的全面数字化和智能化时代：2019-2020年完成工业互联网、全面数字化、产品的智能化功能也在阶段完成。以平台的方式，将返点政策和订单库存都透明化，推动经销商更好的服务，同时能够在销售中，迅速采取必要的调整和决策。

数字化转型的战略逻辑与创新 

马涛老师指出，每个行业都受到数字化的影响，酒店、零售和旅游等行业面临的互联网公司竞争尤为激烈。所以，数字化转型被许多企业看作是唯一的生存之路。目前，许多公司正在重组构建数字化，但在落实的举措上，还有大量的开放式创新和新型数字人才等方面的工作要做。

以美团餐饮行业数字化转型为例，马涛老师为我们剖析了传统餐饮切换数字化新轨道的本质。美团作为一个公司，却把三个业态完全结合，这叫转型成功。首先，美团网上做订餐，餐馆做外卖，这是产业数字化。其次，美团员工维护交易平台，是数字产业化。最后，美团公司里写算法的，叫数字经济的核心产业。

马老师给我们总结了美团点评的本质就是把互联网这个数字化平台，同餐饮、酒店、旅游等实体经济进行深度融合。美团在深耕生活服务领域八年，正一步步地通过互联网技术进行数字化商业转型。同时，美团能把三个业态完全结合、和谐相处，既有市场拉动，又有生态和核心技术的发育的例子，找不到第二个对标的公司。

数字化转型实施要点与转型路线图

 马老师说道，我们要清楚的认识数字化转型能为企业或业务带来什么，并且能够上下一心。同时，数字化转型战略方案，是要根据企业数字化转型的愿景、定位、目标和战略体系，而做的具体行动计划。

简单来说，数字化转型的本质就是要围绕企业创造业务价值、解决业务痛点出发，在符合企业或业务条线当前阶段的背景下，规划数字化转型的实施路径。

在课堂的最后，马涛老师给我们总结了八大数字化转型战略路线。在确定数字化转型目标，也确认的企业目前现有的资源，包括人才、资金、技术等资源，对应企业数字化转型路线路一一进行了深入的解析，帮助大家厘清了数字化转型的战略、方向和具体实施路径。