林俊 老师

国际会计硕士、数学专业学士；澳大利亚注册会计师公会会员 ；《CSS成本体系标准》创始人；《精准成本控制学》创始人；《管理会计心理学》创始人；《唯对象主义认识论哲学》创始人；

有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以净现金产生机制和成本控制机制为基本点”的基础上。

利润是企业追求的目标，而净现金产生机制和成本控制机制是实现利润目标的两个前进的车轮。净现金产生机制的作用是解决企业的生存问题，而成本控制机制的作用是解决企业的发展问题。因此，非财务人员应从这两个机制入手，从整体上把握财务管理。

“却道天凉好个秋”，金秋九月，处在北纬23°的佛山也能感受到阵阵秋意，正如同学们笑意盈盈的脸庞一般，温暖而又愉快，9月22日，来自佛山地区60余位同学再次回到了亚商MBA课堂，聆听林俊老师主讲《非财务人员的财务管理》课程。

提出了符合实际的多因多果+面向对象+体系化管理理论和手段，否定了以美国哈佛商学院教授、会计学权威罗宾·库珀和罗伯特·卡普兰为代表所建立的基于多因一果成本核算的作业成本法和改进了德国弹性边际成本法，是国际成本控制技术领域的领先者。

自2007年开始，林俊老师12年孜孜不倦为亚商MBA同学授课辅导，解疑释惑，其财务管理课程深受各地同学好评！

鉴于林老师对亚商学院的贡献，学院董事会研究决定聘请林俊老师担任亚商学院副院长。当天在现场60多位同学的见证下，亚商学院大陆执行院长黄亮博士为林老师颁发副院长聘书。

课堂伊始，林俊老师就提了几个问题：管理是什么？管理分为哪几种？

管理就是让人做事并取得成果！

让人做事是过程，取得成果是结果。故管理又分为结果管理和过程管理。

那么，过程管理和结果管理，哪个管理优先呢？

同学们众说纷云，有说结果优先，有说过程优先，并各自都给出自己的理解和解释。

林老师说对于管理这件事，我们首先应该认识到“猫”应该是谁？假设“猫”是过程负责人或部门负责人，这样就牺牲整体效益，仅关注芝麻(KPI)丢了西瓜(利润)，使个体变的更强，组织变的更弱，部门墙更厚;假设“猫"是体系流程，以整体战略为导向，结合体系流程的标准化运作，整体协同推进，强调整体利润最大化成本小化，发挥团队精神，变成法治系统，更替人治得多变化环境。

01 什么是财务管理？  

财务管理：把握一个中心和两个基本点。

一个中心：以利润为中心。

两个基本点：1、以现金管理为基本；2、以成本控制为基本点。

为什么要对现金进行管理，并且以此作为财务管理的基本点呢？有以下几个原因：

1、保证资金安全，防止现金资产的流失；

2、为企业经营和发展提供所需的资金，防止资金链断裂；

3、提高资金使用效率。

在谈到成本控制这个问题时，林俊老师抛出了一个问题给同学们：既然要抓老鼠，那么谁是猫？

同学们的普遍回答都是部门经理或者中层管理者是猫。林俊老师笑而不语，以质量管理体系：ISO9000为例，质量管理体系：ISO9000有三个作用：

（1）、明确部门职责；

（2）、梳理工作流程；

（3）、建立流程标准；最后，林老师给出的答案是：我们的管理体系才是猫，而财务首先解决的是现金问题，再解决利润问题。

02 现金流分析与管理  

企业想生存发展，现金是必不可少的。

现金的来源有很多，但是可靠性和可持续性却不一样，林老师给大家展现了一个现金来源的表格：

从表格中可以看出，下面这几个不论是安全还是可控性，都比较低，也就是说我们企业的现金来源不能去依靠这几项。

那么如何增加现金收入，避免资金周转的危险产生呢？

★从销售收入中增加现金：增加资金周转率

★从新增股金中增加现金：资本收益

★从贷款中增加现金：借鸡生蛋、按时还款

★从对外投资中增加现金：选择现金流好的企业进行投资

现金的收入固然重要，但是有入必有出，怎么控制现金占用也是一个必须要考虑的问题。

03 精准成本控制与分析  

既然我们选择走低成本的战略路线，那么怎么去控制成本是首先需要解决的问题。企业成本控制的对象是什么呢？

林老师提出给企业成本分成两类，会如何进行区分？这时，同学们提出了自己的看法：生产成本与销售成本、可控成本与不可控成本、可避免成本与不可避免成本……。

林老师给出答案：企业的成本就分为两类：

▲该花的成本

▲不该花的成本

同学们都惊叹了，如此通俗的分类却恰恰起到了最针对的解决问题的作用。这个时候，企业成本控制的对象就呼之欲出了——不该花的成本。

林老师把不该花的成本总结为管理不善成本。

因管理上的错误而造成的认为浪费或损失称为管理不善成本。其包括了：

1、质量损失成本

2、效率损失成本

3、风险损失成本

4、安全损失成本

5、环境破坏成本

6、资金占用成本

7、资金占用成本

从投入的角度，产品制造成本包括了直接材料费用、直接人工费用和制造费用；从产出的角度，产品制造成本包括了产品纯生产成本、质量成本、效率成本和资金占用成本。而质量成本、效率成本和资金占用成本是属于管理不善成本的。

既然有管理不善成本的存在，是不是应该对其做一个预算呢？答案是需要的，做这个预算有助于改善管理，并最终达到降低管理不善成本的目的。

预算分为两种类型：

★实际悲观预算：全面预算包括管理不善成本预算

★盲目乐观预算：全面预算不包括管理不善成本预算

在做预算的时候选择实际悲观预算会更有利。

04 成本与费用

费用：从投入角度被消耗的资源。

成本：从产出角度根据经营成果对相关的费用进行汇总。

基于此，林老师提出了一个多因多果的概念。

资源为因，成本对象为果，由因产生果。

企业投入产出的两大经营成果：

生产经营成果：产量产品

管理经营成果：管理水平

林老师最后用毛主席选集中的一段话作为课程结尾——“谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？这个问题是革命的首要问题。中国过去一切革命斗争成效甚少，其基本原因就是因为不能团结真正的朋友，以攻击真正的敌人。”就是把社会分成不同的阶级，有工人、有农民、有地主、有资本家……那么，如果把这段话用在成本管理中怎么理解？什么是该花成本？什么是不该花成本？这个问题是我们企业成本控制的首要问题，过去我们企业成本控制收效甚少，其根本原因是用“多因一果”模式而不是“多因多果”模式。

林老师还强调：“我们来学习不一定学习老师的具体方法，请大家一定要学习老师的分类，分类一旦错，结果也会错，所以，来亚商学习一定能学到在其他地方学不到的东西。”