胡新桥 博士

团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力，也是每位管理都应具备的管理技能。那么，如何才能组建一支高效执行的团队？如何提升自己的团队领导能力？如可激励团队？如何建立学习型团队？如何面对团队的压力？如何面对并处理团队危机？

8月25日来自香港亚洲商学院佛山校区的60余位同学带着对学习的饱满热情再次回到亚商MBA课堂，聆听胡新桥博士《高效团队建设与管理》课程。

六年中层公务员从政经历，五年外资企业高管从业经历，担任人力资源总监，行政总监，区域总经理等职务，为华中五省100多家政府机关实施政府新领导力及心态系列培训，为中国60多家企业实施中高层职业经理人管理课程培训，被誉为“政企双栖管理实战专家”。

胡博士开端如是说：“什么是管理？管理是利用他人的手实现组织目标的过程；什么是团队？团队是多个人办同样目标的事情。我们今天的角色定位就是管理者、是带团队的人，我们要选择并重用那些能真正解决问题的人。”

胡老师说中国式职场的四大文化四大文化假设：“面子文化”、“关系文化”、“家文化”、“报应文化”在中国式职场里面表现得淋漓尽致。

01 “面子文化”的基本假设

给别人面子就是给别人软权利。作为团队的管理者，多给别人面子，少给自己面子，基于面子文化，“称呼”、“利益”、“发展”是随之发生的，比如：明明是副总工程师，在介绍的时候肯定会说“这是张工，而不是说这是张副工程师”。

职场中的权利距离指数，指在职场中上级和下级对权利分配不公的容忍度，容忍度越高，权利距离指数越大，容忍度越低，权利距离指数越小，这对团队建设引起高度重视，自己当领导人的时候，要降低权利距离指数，别人当领导人的时候，要认知权利距离指数，用绝情的制度，有情的管理，做人情的领导。

02 “关系文化”的基本假设

所有管理者与员工建立一种“虚伪关系”，关系是一种心理的契约，从三方面寻觅关系：人缘、业缘、地缘。

即：人缘指人与人之间的关系，比如在国外遇见一个中国人，会产生一种的亲切感；业缘一般是指有同业经历或同专业的人，比如大家都HR的，在一起就会有更多的同行业话题交流；地缘一般是指来自同一个地域。

03 “家文化”的基本假设

20%的人求发展——对企业有卓越的贡献

70%的人求找安全——野心不大，工作兢兢业业，回报绝对对得起付出

10%的人混饭吃——得过且过

家文化的核心价值是家的利益至上，三种人要同时存在，作为领导者要包容！

怎么“对付”那些混饭吃的人？

有闲事无闲人：做那些可有可无的事情，让他自己逼着自己忙起来。作为领导者对团队的宽容有度，当自己部门的业绩目标没有达标的时候，一定要追溯到个人的目标。

04 “报应文化”的基本假设

我们要引导团队成员从善、利他，建立内部客户的概念，把公司内部的员工都当成我们服务的对象，我们要讲平衡，我们要够义气，我们要分实惠，我们要留面子，让团队成员产生和谐文化。

一天的课程内容丰富，同学们对建设高效卓越团队有了更深刻的认识和理解，同学们纷纷表示获益匪浅。胡老师的授课思路清晰、娓娓道来、生动风趣、实战落地，得到了同学们的高度认可与一致好评。