胡新桥 博士
团队建设能力是管理者有效实现组织目标的一项关键能力,也是每位管理都应具备的管理技能。那么,如何才能组建一支高效执行的团队?如何提升自己的团队领导能力?如可激励团队?如何建立学习型团队?如何面对团队的压力?如何面对并处理团队危机?
8月25日来自香港亚洲商学院佛山校区的60余位同学带着对学习的饱满热情再次回到亚商MBA课堂,聆听胡新桥博士《高效团队建设与管理》课程。
六年中层公务员从政经历,五年外资企业高管从业经历,担任人力资源总监,行政总监,区域总经理等职务,为华中五省100多家政府机关实施政府新领导力及心态系列培训,为中国60多家企业实施中高层职业经理人管理课程培训,被誉为“政企双栖管理实战专家”。
胡博士开端如是说:“什么是管理?管理是利用他人的手实现组织目标的过程;什么是团队?团队是多个人办同样目标的事情。我们今天的角色定位就是管理者、是带团队的人,我们要选择并重用那些能真正解决问题的人。”
胡老师说中国式职场的四大文化四大文化假设:“面子文化”、“关系文化”、“家文化”、“报应文化”在中国式职场里面表现得淋漓尽致。
01 “面子文化”的基本假设
给别人面子就是给别人软权利。作为团队的管理者,多给别人面子,少给自己面子,基于面子文化,“称呼”、“利益”、“发展”是随之发生的,比如:明明是副总工程师,在介绍的时候肯定会说“这是张工,而不是说这是张副工程师”。
职场中的权利距离指数,指在职场中上级和下级对权利分配不公的容忍度,容忍度越高,权利距离指数越大,容忍度越低,权利距离指数越小,这对团队建设引起高度重视,自己当领导人的时候,要降低权利距离指数,别人当领导人的时候,要认知权利距离指数,用绝情的制度,有情的管理,做人情的领导。
02 “关系文化”的基本假设
所有管理者与员工建立一种“虚伪关系”,关系是一种心理的契约,从三方面寻觅关系:人缘、业缘、地缘。
即:人缘指人与人之间的关系,比如在国外遇见一个中国人,会产生一种的亲切感;业缘一般是指有同业经历或同专业的人,比如大家都HR的,在一起就会有更多的同行业话题交流;地缘一般是指来自同一个地域。
03 “家文化”的基本假设
20%的人求发展——对企业有卓越的贡献
70%的人求找安全——野心不大,工作兢兢业业,回报绝对对得起付出
10%的人混饭吃——得过且过
家文化的核心价值是家的利益至上,三种人要同时存在,作为领导者要包容!
怎么“对付”那些混饭吃的人?
有闲事无闲人:做那些可有可无的事情,让他自己逼着自己忙起来。作为领导者对团队的宽容有度,当自己部门的业绩目标没有达标的时候,一定要追溯到个人的目标。
04 “报应文化”的基本假设
我们要引导团队成员从善、利他,建立内部客户的概念,把公司内部的员工都当成我们服务的对象,我们要讲平衡,我们要够义气,我们要分实惠,我们要留面子,让团队成员产生和谐文化。
一天的课程内容丰富,同学们对建设高效卓越团队有了更深刻的认识和理解,同学们纷纷表示获益匪浅。胡老师的授课思路清晰、娓娓道来、生动风趣、实战落地,得到了同学们的高度认可与一致好评。