12月12日,香港亚洲商学院佛山分院邀请了国际注册ACI职业沙盘模拟讲师、体验式精益创新者郭峰民老师,为大家带来《团队建设与管理》沙盘模拟。
郭老师带领大家组成团队,并通过模拟经营,制定并执行适应性发展战略,做出理性的管理决策,模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,让同学们在真实的场景中领悟,在实操动手中掌握工具。
课程开始,郭老师引入了经营沙盘模拟的概念,指出正确的决策是建立在周全的调查及连贯的思索之上,并引导6个小组进行为期1年的模拟公司运营。
在各小组成立虚拟公司后,内荐成员担任CEO、CFO等角色,力争在残酷的竞争中领先对手、巩固优势、扩大战果。经过一年模拟经营后,有的小组利润丰厚,有的小组资金紧张,表现参差不齐,发展大相径庭。
各小组成员们对第一年的经营进行了全面复盘,深刻分析了失败原因并总结经验教训。随后,郭老师对各虚拟公司的经营和决策进行了分析,郭老师指出,首先,公司制定战略规划后,管理者应时刻围绕战略目标做决策,严格遵循其中的底层逻辑;其次,管理者还需树立统筹一盘棋的思维,抓好选人用人,协调各方资源,统筹内外关系。
在郭老师的专业指导下,学员们对团队决策与沟通有了更加全面清晰的认识和理解,更好的学会了系统化的经营管理技术、掌握了对市场环境的分析和对企业人财物资源的管理。
通过本次模拟沙盘培训,大家深刻体会到运营公司的不易,既要掌握大量不同领域的专业知识,又要精准把握市场动向,还要合理调配内外资源,稍有不慎还可能被竞争对手超越。这种体验式培训极大调动了学员的主动性和积极性,让他们在动手和思考的过程中学习提升了经营思维。