12月12日，香港亚洲商学院佛山分院邀请了国际注册ACI职业沙盘模拟讲师、体验式精益创新者郭峰民老师，为大家带来《团队建设与管理》沙盘模拟。
郭老师带领大家组成团队，并通过模拟经营，制定并执行适应性发展战略，做出理性的管理决策，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，让同学们在真实的场景中领悟，在实操动手中掌握工具。
课程开始，郭老师引入了经营沙盘模拟的概念，指出正确的决策是建立在周全的调查及连贯的思索之上，并引导6个小组进行为期1年的模拟公司运营。
在各小组成立虚拟公司后，内荐成员担任CEO、CFO等角色，力争在残酷的竞争中领先对手、巩固优势、扩大战果。经过一年模拟经营后，有的小组利润丰厚，有的小组资金紧张，表现参差不齐，发展大相径庭。
各小组成员们对第一年的经营进行了全面复盘，深刻分析了失败原因并总结经验教训。随后，郭老师对各虚拟公司的经营和决策进行了分析，郭老师指出，首先，公司制定战略规划后，管理者应时刻围绕战略目标做决策，严格遵循其中的底层逻辑；其次，管理者还需树立统筹一盘棋的思维，抓好选人用人，协调各方资源，统筹内外关系。
在郭老师的专业指导下，学员们对团队决策与沟通有了更加全面清晰的认识和理解，更好的学会了系统化的经营管理技术、掌握了对市场环境的分析和对企业人财物资源的管理。
通过本次模拟沙盘培训，大家深刻体会到运营公司的不易，既要掌握大量不同领域的专业知识，又要精准把握市场动向，还要合理调配内外资源，稍有不慎还可能被竞争对手超越。这种体验式培训极大调动了学员的主动性和积极性，让他们在动手和思考的过程中学习提升了经营思维。
