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MBA课程回顾 | 《新时代的领导法则与艺术》

发布者:粤商研究院  来源:http://www.ysiba.org.cn  发布日期:2022-03-01  浏览:2045次

摘要:

学习是对未来最好的投资,更是对未来人生的负责!新年新进步,学习再提升。2月27日,同学们满怀着对知识的渴望和对未来的美好规划,迎接亚商MBA佛山班李爱华老师《新时代的领导法则与艺术》课程。

 

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领导力与组织绩效

 

课堂一开始,李老师就给我们抛出了两个问题“组织的真相是什么?有什么才会有组织?一群或团队的定义是什么?”……引发了同学们深深的思考。随后,李老师解释道:一群人的定义即三无,无分工、无协作、无分担的状态;团队的定义是三份,即分工、分担、分配;组织的本相即共创、共担、共赢。所以领导的责任就是如何把三无转化成三共。

 

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组织绩效

 

李老师引用马斯洛理论告知我们如何能够建立好组织效能。“人的五种需求:生理需求(60后)、安全需求(70后)、爱与归属(80后)、尊重需求(90后)、自我实现(00后)。”

 

从理论中我们可以得知,需求的产生由低级向高级的发展是波浪式地推进的,在低一级需求没有完全满足时,高一级需求就产生了,而当低一级需求的高峰过去了但没有完全消失时,高一级需求就逐步增强,直到占绝对优势。低层次的需求基本得到满足以后,它的激励作用就会降低,其优势地位将不再保持下去,高层次的需求会取代它成为推动行为的主要原因。


文化浓度

李老师指出,文化浓度即以文化人,是企业管理走向文化管理的高度,是我们未来企业更高层面的管理。文化管理是我们企业管理第三级的管理层面。第一级是经验管理,主要体现在个体优秀;第二级是(西方)管理,主要体现在团队优秀;第三级是文化管理,新时代领导者的第三种管理方式。

 

“华为为什么伟大?”李老师引用一个白酒浓度的比喻给同学们解释道:“华为已经从一个浓度为43度的白酒沉淀为53度的白酒。”以客户为中心,以奋斗为本,长期坚持艰苦奋斗,自我批判,华为的价值观已经渗透到它的组织管理体系。所以,有文化的制度是有灵魂的。


数字革命

 

建立激励员工的数据库


能力重塑

 

以组织绩效、文化浓度、数字革命为前提,新时代的领导将能打造新的生产力,新的生产力能让我们去觉察、觉醒,培养我们自身新时代领导者的能力。

 

李老师说道,我们面临着复杂多变的形势和环境,拥抱变化成了无可选择的必然。但如何在拥抱变化的过程中将不确定性变得相对确定,甚至稳定呢?这可能是当下所有积极作为的领导者一直在思索且试图找到答案的问题。


VUCA时代,面对易变性,不确定性,复杂性,模糊性,我们应该对VUCA有全新的认识:愿景(内驱力),懂得(社会组织的发展规律),明确(目标),敏捷(面对外部环境变化及时调整,迅速应对)。

 

领导力的结构“人”篇——人与事的四重关系

 

人与人:如何解决组织中人与人关系的问题?

事与事:孤立存在的事情如何更好地串联?

人对事:怎么让一个人心甘情愿地做事?

事对人:怎么让人按照要求实现目标?

 

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李老师指出,一切管理行为都基于人,人是目的,只要解决了人的问题就解决了组织绩效的问题,要用变化的思维去适应情境,在情境中达成目标。同时,在不同的情境中领导力的需求亦有所不同,应该从权力、人际、制度、文化等四个方面去分析,制度只能保证下属不犯错,而认同才能让下属出结果。

 

高绩效领导的信念

 

1、领导必须要透过他们完成任务

2、在工作时无故意地为难谁

3、相信每个行为都有其正面的动机

 

每个领导都应该对自己的角色有一个全面的认知,领导者最重要的任务是学会识人用人,影响他人。领导的本质是非业务高手而具备影响能力的带动者,非简单权利而是责任承担者、进步引领者,非位居高位而是具备团结能力的整合者。领导就是真正能够审时度势,带好团队、带好组织、发挥每个人积极性,能够设定一个目标,并能够激发大家并去达到这个目标。


驱动力-激励类型

  1. 追求使命

  2. 为自已干(NO为他人干)

  3. 和他人合作(氛围、团队)

  4. 工作内容(工作本身)

  5. 工作上的成就

  6. 升职

  7. 和上级的关系

  8. 责任

  9. 表彰与称赞

  10. 财务(奖金与薪酬)

在这篇章,李老师总结道,具有远见卓识和战略眼光的领导努力影响他人,塑造思想,通过说服和逻辑来影响结果,而不是强迫他人。因为他们不仅可以保持专注的状态,并高效地完成工作任务,还能激励周围的伙伴做事,不会受太多个人情绪的影响事情的判断。

 

上级下达任务六步沟通法

 

1、说清楚干什么

2、解释为什么

3、说明期望与要求

4、简述个人观点

5、请问我说清楚了吗

6、约定反馈时间

下级给上级反馈四步曲:

1、做笔记不插嘴

2、问清目的和要求

3、汇报时用三字经

4、约定反馈时间

 

领导力的结构“道”篇

 

李老师指出,激发组织活力是个系统工作,单靠一招一式是起不到实际作用。所以,激发组织活力有三法宝:使命、愿景、核心价值观。

 

愿景对于激发组织活力是第一要素。企业经营者必须对自己干的事情有清晰的愿景。企业使命与员工个人使命产生连接,在企业内部让员工高度认可企业使命与个人使命的统一,提升组织凝聚力。企业核心价值观是企业文化的基石,也是企业员工共同思维的方式,表现为员工共同的行为模式。

 

企业文化建设是企业发展壮大的内在驱动力,打造优秀的企业文化便是孕育强大的发展基因。企业竞争表面为产品的竞争,实则背后一定是文化的竞争。

 

最后,李老师总结了今天的课程。没有不合格的员工,只有不称职的领导。新时代的企业领导者要把企业建成军团,用对人,首先要知人心,懂人性,尊重人、完善人、激励人,才能做对事,干成不平凡的事!

 

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