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MBA课程回顾 | 《商务谈判与沟通》

发布者:粤商研究院  来源:http://www.ysiba.org.cn  发布日期:2021-10-18  浏览:2941次

摘要:

谈判,在我们印象中,可能就是商场上各种企业的你来我往才会用得着。但事实上,不管是商场还是生活,都是有谈判在的。在商业活动中,谈判是最核心的业务技能,具有非常重要的价值。在生活中,也是处处有谈判,而谈判的方式,是选择输赢还是共赢,这是谈判者需要面对的难题。

 

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10月17日,香港亚洲商学院佛山分院的教学课堂中,迎来了谈判大侠——郏智群老师,70余位同学在幽默及轻松的课堂中,进行了为期一天的《商务谈判与沟通》的探索...


郏老师,江湖人称“谈判大侠”,台湾谈判专家刘必荣教授和风谈判学院讲师、卓越华人训练团队训练总监。郏老师认为学习是一件快乐的事,因此快乐学习,享受学习,才会是真正学习。随后,郏老师从谈判的认知、上谈判桌前的庙算、谈判最佳替代方案、谈判的筹码、让步的艺术、谈判的说服技巧等几大方面讲授了如何达到双赢谈判。

 

谈判的认知

 

何为谈判?郏老师说道,谈判是指双方或是多方,为了达成共识而进行协调的一个过程。实际上,谈判是“人”的博弈,人是一切的根本,他有各自的利益和需求。

 

需要注意的是,人们总喜欢拿自己的认知边界判断他人的需求,意思就是自己固有的价值观会影响谈判。所以,谈判最难的地方不是跟对方谈判,而是跟自己谈判,而我们恰恰是需要找到对方真正的需求和内在的动机,争取向理想的谈判结果靠近。


 

谈判是与“认知”在谈判:第一,在谈判前要明确自己的目标,自己拥有什么、面临的问题以及后果。第二,明确目标以后,就要考虑目标存在的障碍,即妨碍目标实现的问题,做好取舍。第三,在谈判前期,需要尽可能掌握双方人员的信息、背景。人的信息掌握后,才能更好地分析双方的需求,理性、感性与共同需求,这些清楚了之后,才能明确双方的矛盾点在哪,共同点在哪。

 

郏老师讲到谈判的特征,指出有冲突不一定要谈判,但需要谈判就要满足第二个条件——有意愿。假设两人需要合作,我想改变对方的看法,或是对方想改变我的看法,这个时候就需要去谈判,在双方谈判的过程中,最终提出的方案是双方的自由意识下能接受的,就是完成谈判。

 

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谈判的三种特征

 

有冲突——缺乏共识

有意愿——各方合作

能接受——自由意识

 

谈判的五种类型

 

竞争——不同意利用制度来面对

合作——区域划分,产品划分

妥协——同意但要求定量

闪避——直接不谈

包容——直接同意不加其他内容

 

权力与筹码

 

郏老师指出谈判从某种意义上讲,就是兵对兵、将对将的正面交锋。所以,在谈判之前,我们不仅要明白自己的优势和劣势,还要熟悉对方的优势和劣势,这样才能明确自己和对方的谈判筹码。从本质上来讲,谈判就是筹码的交换,双方是围绕“如何交换”进行谈判。

 

谈判中的技巧有很多种,老师在课堂上讲到的几种方法小编给同学们总结如下:

挂钩战术-谄媚:对自己不利,对对方有利(透过增加议题,增加对方意愿)。

挂钩战术-勒索:对双方都不利,甲方使用时立场要强硬,态度要和缓(透过增加压力增加对方意愿)。

挂钩战术-结盟:透过结盟增加筹码(结盟过程中最弱即最强,需求决定了谈判权力)。

谈判的顺口溜:给他痛,给他梦,抓住他的隐私让他不能动。

 

常用的技巧

 

郏老师讲到,谈判时经常发生让步,但让步不是没有原则和规则的,需要灵活掌握其中的章法与技巧,不然可能会被对方击穿谈判前设定的标准和底线。所以,郏老师给同学们总结了让步的三个技巧:

拖-花了很大的力气

换-付出很大的代价

绝-快要绝望的时候

 

在谈判中,如果不掌握让步的章法与技巧,一些谈判陷阱就变成是自己挖就的,结果就是自己陷入了自己挖的坑里,最后丧失了底线。所以,小编为大家总结了以下谈判说服对方的重点技巧:

1、不要在第一时间答应对方任何条件。

2、每一次的让步一定要换东西回来。怎样让你的让步有价值?——花了很大的力气、付出很大的代价、快要绝望的时候,让你的对手心里觉得获胜,你才有机会获利。

3、说服的三个阶段:(1)谈心:利他思维。(2)谈好:利弊得失。(3)谈完:锱铢必较。

 

必学的战术

 

郏老师说道,黑白脸策略使我们在工作中和生活中经常使用的谈判技巧,生活中的黑白脸策略非常常见。韩非子讲兵不厌诈,而黑白脸策略就是在谈判中重要的“诈”的技巧,可是很多人却不懂得运用。

 

黑白脸战术简单地来讲,就是在谈判中,一个人扮演黑脸——要求苛刻、不好说话,一个人扮演白脸——态度温和、凡事好商量。总之,黑白脸策略要求我们不能让自己一方的两个人的观点完全保持一致。

 

策略一:黑白脸(目的是争取在谈判桌上的回旋空间,进可攻退可守,一般是上白下黑)。

策略二:最后战术(目的是制造压力和紧迫感)。

策略三:替代方案(给三个方案,A超出预期B刚好达到预期C不慎满意,客户很大程度上会在里面选择一个)。

策略四:数字游戏(利用好数字的极大化或极小化有助于谈判胜利)。

 

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